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2只攻击一个产品，一个项目，一个点，忘记，放弃其他一切点，先搞点钱再说。人生出了变现，其他什么事情，都是多余的，长期变现，长期赚钱，完事，长期复制，改编优化，同行，完事。谁火复制谁助梦人
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303不多解释 要的留下邮箱 我一一发送
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0你不知道李践很蠢吗？战拆解为占和戈，略不是方略，是省略。 这都是什么话？
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2助梦人
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0430位老师有680套讲座视频
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1喜欢李践老师的，我这里有全新或几乎全新的光盘低价转让，都是自己之前买的，有想咨询的加微信zhangrenbao0418共 6 张
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0行动教育招才选将企业患上4大病症 病症1:近亲繁殖。企业任人唯亲,结果陷入了“套娃状态”,招来的 人能力一个比一个差,圈子文化盛行,排挤真正的人才。 病症2:有腿就要。企业缺乏一套选人的标准和流程,导致选来的人不 合格,白白浪费企业的时间成本和机会成本。 病症3:一马当先。个人英雄主义,管理者个个都是救火队长,哪里需 要哪里去,老板干着员工的事,员工却无所事事。 病症4:拔苗助长。明知能力不够,还要小马拉大车,结果给企业造成 伤害,甚至
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0行动教育招才选将关键的一步就是选对人 关键的一步就是——选对人!人错了,一切都错。 选人就是选原材料。如果你选择了小猫,就永远不可能培养出狮子来! 企业如何选到合适的人才,适才适用,这是决定一个企业成败的关键! 基于此,我总结了27年来招才选将的经验,并在企业管理实践过程中不 断完善这套模型,最终优化出一套招才选将模型——行动BOA招聘模型。 这套模型从招选前、招选中和招选后详细介绍了招聘的关键和流程: 招选前:第一步,企业要根
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0行动教育招才选将总经理不仅仅是CEO 在我的课堂上,经常有学员问我:“李老师,商海沉浮中,您一直屹立 不倒的秘诀是什么?背后最关键的思维方式和逻辑支撑是什么?” 我的答案很简单,只有一个字——人。 1986年,我创办了全国第一家跆拳道协会,短短几年时间,先后培养了 38位跆拳道冠军。那么,我如何挑选带有冠军基因的好苗子呢? 1992年,受到邓小平南方谈话的感召,我下海了,选择了市场充分竞争 但自由的行业——广告行业。1年之后我们成长为云南第一,3
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0行动教育李践招才选将前言 让进入企业的每个人都能创造利润 企业不缺发展的机遇，缺的是将机遇转化为成果的人， 这是一本帮助企业构建 优质人才招选模型，提升竞争力的工具书 企业成功的第一步是选对人,选对人才能出结果。选什么样的人、如何选人是企业老板和人 力资源部门面对的首要问题。 《招才选将》是李践团队20多年来高速发展、人才辈出的核心秘诀,延续李践老师一贯的实 战实效风格,将人才招选细化到招选前、招选中、招选后,并将
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01、五大管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理； 2、四大任务：计划、组织、协调、监督，这些就是成为一个领导者的全部学问； 3、一个动作：就是做； 4、三大作风：认真、快、坚守承诺； 5、一个态度：保证完成完成任务。李践老师
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0世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标，就没有动力 一、什么是目标 目标就是：你的目的和方向、你到底想要什么、你的梦想、你的愿景 二、人们为什么不设定目标 1、设定目标后害怕失败 2、害怕被别人耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道设定目标的方法 5、不知道目标设定的是否正确 三、目标的重要性 1. 目标产生积极的心态 2. 目标使你看清使命，产生动力 3. 目标使我们有生存的意义和价值 4. 目标使我们以结果为导向 5. 目标有
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0一个人想要获得成功，就不能止于“坐而言”，更要“起而行”。 富兰克林住在费城的时候，科学家的天性使他觉得这个城市需要街灯，他的提议遭到当地居民的反对，他意识到与其费尽唇舌去和那些反对的人争辩，还不如用实际行动去说服他们。于是他在自家门口挂了一个很漂亮的灯笼，吸引了来来往往的人的目光。 不久，富兰克林的邻居也开始在自家门口悬挂灯笼。又没过多久，费城的市民开始准备装设街灯了。富兰克林口才再好，也比不上他
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0第一个问题，近亲繁殖没有把合适的人，放到合适的位置，做合适的事情。第二个问题有腿就要，人到这个岗位以后，造成了公司的严重负债和成本。第三个问题，披挂上阵，在企业招不到人的时候 企业家为了企业发展快速，披挂上阵一马当先，最后累的焦头烂额，第四个问题拔苗助长，没有人的时候，把现有的人，拔苗助长，最后杀鸡取卵。
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0十年后就是十万八千里。
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0每一位打算创业并成就一番事业的人，都必须思考这两个问题： 1、为什么要去创业？ 2、选择什么项目创业？ 这两个问题相辅相成、缺一不可，看起来简单，回答起来却很难。 为什么要创业的问题，是创始人从创业初始的个体户转变成真正企业家的人生终极追求的问题，是使命、愿景、价值观的问题。这个问题不解决，后面的问题很难解决，或者说，这个问题决定了企业家这一生的高度。 你有一个高远的、伟大的、坚定的使共 4 张
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01.世上无事不可为 2.过去不等于未来 3.never give up（永不放弃）
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0无条件增长章节精选总结 在第二章，我们分析了1米宽、10 000米深的“钻井”规律，主要讲述企业该如何专注于产品研发，打造超出用户期望的爆品；在第三章，我们揭示了“从1到1 000”的人才复制规律，其关键内容是让企业通过建立企业大学，打造属于自己的人才生产线；在第四章，我们阐述了企业在用户战略上如何开发和维护大客户；在第五章，我们明确了企业在预算管理中“先算后做”与数据思维的重要性，并详细阐述了提升预算管控能力的方
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0在第二章，我们分析了1米宽、10 000米深的“钻井”规律，主要讲述企业该如何专注于产品研发，打造超出用户期望的爆品；在第三章，我们揭示了“从1到1 000”的人才复制规律，其关键内容是让企业通过建立企业大学，打造属于自己的人才生产线；在第四章，我们阐述了企业在用户战略上如何开发和维护大客户；在第五章，我们明确了企业在预算管理中“先算后做”与数据思维的重要性，并详细阐述了提升预算管控能力的方法；在第六章，我们从人
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0无条件增长第一章 增长之道，一以贯之 增长，作为企业经营者的目标，其重要性是不言而喻的。可以说，企业的发展、员工的福利、股东的价值最大化、社会的进步，以及国家的强盛都有其增长之道。 尽管如此，中国广大民营企业的现状却是：增长始终无法摆脱盲目性、偶然性。很多时候，我们的企业家并不清楚自己的企业究竟赢在哪里，又输在何处。这样的经营管理是缺少章法的，其最大的弊病就是企业的增长无法从偶然走向必然，实现“无条件
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0无条件增长分享 成功企业所遵循的规律大体是相同的，而且这些规律本身并不复杂，复杂的是如何将这些规律做到*。李践老师是企业经营管理的高手，他讲自己所做，做自己所讲。如果把这本书所讲述的“企业增长的十大规律”灵活运用于经营管理中，将会给你的企业带来意想不到的收获。 杜中兵巴奴毛肚火锅创始人 服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是，巴奴一直坚守产品为王的准则，这是对这本书所讲的产品研发的“钻井”规律的实践。企业
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0无条件增长必然增长的十大规律在线阅读书评简介 1、这是一套商学院的浓缩EMBA，也是作者跨越七大行业管理经验的总结。书中的理论经过了13万名企业家、7万多家企业的实践检验，满载好评。 2、书中大量鲜活的案例配以口诀式的经营策略，向企业管理者呈现了当下直白的赢利方法，帮助企业在经营决策中稳操胜券。 3、作者开诚布公的将如何在商海中的“避雷”的经验分享给了所有读者，深深戳中国内企业的经营痛点，并为这些企业提供了实现稳
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0无条件增长课后感悟收获 近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。 为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在
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0无条件增长课后感悟收获 近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。 为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在
